Primer encuentro de Líderes LATAM

Rainbow llevó a cabo la Reunión Anual del Equipo de Liderazgo Regional de Latam en Buenos Aires, Argentina. Dentro de los asistentes estuvieron Wicky Wang (Presidente del Directorio), Alejandro Crespo (Gerente General de Latinoamérica), Colin (Director Regional de la Región Andina), Ferdinand Groos (Director Regional de Centroamérica) y Country Managers.

El primer día, los asistentes hablaron principalmente sobre las partes clave del plan estratégico. El orador principal se refirió a los módulos de estrategia de comercialización, gestión de carteras y gestión de relaciones con los clientes en el contexto de la propuesta de valor de la empresa y los valores de la plataforma, y luego generó preguntas clave para el debate. La pláticas entre los diferentes países y modelos de negocios les dio a todos una comprensión más profunda de qué hacer, por qué hacerlo y cómo hacerlo, y llevó a los asistentes a pensar en la mejora continua del negocio en sus propias regiones.

En el segundo día de la conferencia, Paula Molinari, presidenta de una reconocida institución local, fue invitada a impartir una formación sobre la situación actual y la tendencia de desarrollo futuro del liderazgo, y propuso el concepto de "La gestión es una tecnología".

Wicky explicó la visión, la misión y los valores de Rainbow, y luego, en el contexto del informe de planificación estratégica de la empresa, analizó el estado actual de desarrollo comercial, el plan de desarrollo futuro y las principales ventajas de la plataforma de entrada rápida al mercado, y guió a todos a pensar en el posicionamiento de su función, transformación, y reconocer las tareas y responsabilidades como líderes.

A través del seminario de dos días, los asistentes no solo pensaron en la mejora empresarial y las habilidades de gestión, sino que también sintieron la importancia de la integración del equipo. En el futuro, Rainbow continuará reclutando talentos sobresalientes, integrándolos y usándolos bien, para que puedan tener la capacidad de leer y comprender diferentes mercados, planificación estratégica y construcción e implementación de operaciones comerciales, crear una atmósfera de equipo de "Juntos Trabajamos, Juntos Ganamos”, y lograr un mayor crecimiento en la implementación de la planificación estratégica de Rainbow.